ORVEX · Business & Technology Solutions
GUÍA PARA DEFINIR UN PROYECTO

Documento de trabajo para completar con tu equipo.
Describe procesos y necesidades. No incluyas contraseñas, credenciales ni datos personales de clientes.

1. QUÉ NECESITA CAMBIAR
Problema observado:
Personas o procesos afectados:
Consecuencia en el trabajo diario:

2. CÓMO SE TRABAJA HOY
Pasos del proceso:
Herramientas utilizadas:
Qué funciona y conviene conservar:
Excepciones habituales:

3. QUÉ RESULTADO PERMITIRÍA AVANZAR
Qué debería poder hacer el equipo:
Cómo comprobaríamos que funciona:
Qué es prioritario y qué puede esperar:

4. QUÉ CONDICIONES HAY QUE RESPETAR
Proveedores e integraciones:
Restricciones de datos y permisos:
Ventanas de cambio y dependencias:
Límite de inversión y criterio para aprobar cambios:

5. QUIÉN PARTICIPA
Responsable del proceso:
Responsable de la decisión:
Personas que validarán las entregas:

ESQUEMA PARA CONCRETAR EL ALCANCE
Objetivo:
Entregables:
Incluido:
Fuera de alcance:
Dependencias de terceros:
Criterios de aceptación:
Documentación y entrega:
Seguimiento y mantenimiento acordados:

La elección de herramientas llega después de aclarar la necesidad.